李敏：不存在一丝侥幸 不放过一处隐患

煤基合成油公司安全管理部安监员 李敏

我叫李敏，是煤基合成油公司安全管理部的一名安监员，每天穿梭在生产一线，“风险可控、事故可防”的安全理念早已刻在我心里。对我而言，用脚步丈量安全，用双眼扫描隐患，用行动筑牢防线，不仅是工作，更是使命。

在安全工作这条路上，我清楚地知道，人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是引发事故的“三大元凶”。我积极运用“六查”工作法，像啄木鸟一样，精准消除安全隐患。一次，在查图纸中，我发现尿素新增设备管线上缺少现场就地温度计，车间没有进行变更管理，操作人员无法实时掌握设备温度，这背后埋藏着重大安全隐患。还有一次查制度，我注意到新增煤质取样的操作规程里，没有明确司机操作中的责任和安全站位，这无疑给现场作业蒙上了一层不确定性的阴影，每一个不明确的地方，都可能成为事故的导火索。

过去一年，我参与开展了重大事故隐患、重大危险源专项及月度综合检查16次，查报了100余条隐患。除了定期检查，每日的现场安全巡查是我雷打不动的工作。我重点关注作业现场安全措施落实情况、违章行为以及各级人员履职情况。有一次，我看到作业人员在高处作业时，竟然违反了“高挂低用”的规定，我立刻上前制止。还有一次在动火作业现场，动火点周围的可燃物没有清理，气瓶的减压阀压力表严重损坏，安全措施落实得严重不到位，我都毫不犹豫地立刻上前、严厉制止。

在加强基层班组建设方面，牵头推出了“安全优秀班组流动红旗”。从隐患排查、工艺安全、设备安全等方面制定了详细的考核细则，进一步激发了全员参与安全管理的动力和活力。

我还创新开展了“无动火日”活动。每逢周六日及法定节假日，原则上不允许进行动火等特殊作业，这一举措实施后，节假日动火等特殊作业同比减少了约50%。它不仅降低了特殊时段的安全风险，还倒逼各车间加强设备完好性管理，从源头上减少了高风险作业。

安全工作没有终点。今后，我将继续秉持“现场为王”的理念，以更严谨的态度、更专业的能力，查隐患、反“三违”、强管理、促创新，为企业安全生产保驾护航。

                                       （李敏口述 徐雅男整理）

责任编辑：李世臣