5月1日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清到漳村煤矿、焦化公司进行调研。
王志清指出，漳村煤矿要全力践行“利润=收入-支出”效益公式，确定“以市场为导向、以生产促销售、以市场保效益”的产销思路和“提质增效、满产满销、尽洗尽销、应收尽收、结构优化”的基本原则，最大限度对冲市场下行压力。根据煤炭销售价格、原材料价格等方面的市场变化情况，优化自身经营结构，制定从全面预算到经营管理的全链条分析管控措施，实现营销收益最大化。焦化公司在当前严峻市场形势下，要深入践行精益思想指导下的“算账”文化，主动走出去，对标对表，找准差距，分析原因，细化措施，持续改进，提升企业盈利能力。要强化“业财融合”，做细预算“颗粒度”，用好资金负债、资金损益、经营现金流量“三张报表”，用数据说话，通过改善指标，提升效益。要在绩效考核、薪酬分配上强化“差别激励”，充分调动全员的工作积极性和创造性。
王志清强调，安全工作是底线，守住底线才能打好冲锋。要持续细化、强化、优化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，强化企业主体责任、科室业务保安责任、车间现场管理责任。运用“六查”工作法，认真盘点风险管控和事故隐患背后的责任漏洞，用好云表隐患闭合系统，推动各类问题从巡查、接收，到措施制定、整改验收，闭合管理，对账消号。针对关键岗位的安全风险特点，实施横向到边、纵向到底排查整治，认真开展好日常各类安全检查，重点做好节日期间安全生产、值班值守工作，同时要持续开展重大事故隐患动态清零行动，落实好安全生产治本攻坚三年行动要求。
调研中，王志清还详细了解了矸石山治理、雨季“三防”等工作落实情况，对做好防火、防汛工作，积极应对大风等恶劣天气影响提出了具体要求。
（文 杨静 李伟 弓高敏 李勇华）
责任编辑：李世臣
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