司马煤业公司：同频共振 破解瓶颈问题

在深化党建和业务深度融合的进程中，如何破局突围？司马煤业公司党委交出优异答卷：党委会把关定向生产经营重大决策，党员突击队扎根采掘工作面，党建绩效考核嵌入中心工作，将党建融入生产经营全链条，为高质量发展提供新的动力引擎。

顶层设计是党政融合的根基。该公司党委严格执行党委会议事规则，细化党委会、经理层权责清单，厘清权责边界，坚持谋全局议大事抓重点，提升党委会议案合规率、重点事项跟踪督办闭合率。同时，强化党建工作体系的融合机制，围绕生产经营重点起草党委重点工作清单、党委年度计划书，确保党建工作与生产经营同频共振。

为确保党的组织力转化为生产力，该公司党委围绕生产经营的痛点难点，深化拓展融合平台，优化完善生产现场、经营一线“党员示范岗”“党员突击队”等载体运行机制，让党员作用在一线发挥、责任在一线落实。在此基础上，还把党建融入专业化队组管理，引导党支部书记扛牢主责、抓实主业、当好主角，抓好党建工作“书记项目”，举办党支部书记“擂台赛”，修订党支部委员职责清单，不断增强支委融入业务抓党建的意识和本领。

深度的党政融合离不开科学有效的绩效管理。该公司党委结合价值创造一体化融合办法，重新修订《党支部考核评价办法》，把党建作为硬指标、硬任务有效融入价值创造一体化考核体系，以各部门各队组KPI、GS、价值回报率等指标完成情况为主要依据，精准有效开展党建绩效评价，评价结果与绩效薪酬、评先选优等挂钩考核。

面向未来，司马煤业公司党委将以更系统的治理思维、更精准的融合举措，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展的核心竞争力，让党组织的红色引擎在安全生产、价值创造等主战场中释放更强动能。          

 （文 晋绍华）

责任编辑：郝佳丽