常村煤矿深入贯彻集团“1366”安全工作思路，始终将抓安全、守底线作为核心任务，以抽掘采衔接、关键技术突破和设备保障为支撑，筑牢安全生产根基。在高水平安全保障下，原煤产量预计完成计划的102.3%，掘进进尺预计完成计划的100.57%，顺利实现上半年时间任务“双过半”目标，有力支撑了矿井高质量发展。
该矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，持续深化安全生产标准化建设，确保一级安全生产标准化矿井高质量达标。全面推行“六查”工作法，通过精准辨识管控风险，推动安全包保人员深入一线督导，系统研判风险并及时纠治隐患，实现安全管理由被动应对向主动预判转变，构建起“人人懂安全、人人要安全”的新格局。同时，坚持靶向治理消除隐患，聚焦“人的不安全行为”与“物的不安全状态”双维度：一方面强化全员安全意识教育，狠抓岗位规范操作；另一方面实施装备设施预防性检修，从源头消除设备隐患。在顶板管理方面，实现源头管控与动态闭环管理：对严重失修区域进行集中加固，对零散隐患落实队组周排查、专业科室月巡查的闭环管理机制。
与此同时，常村煤矿以智能保安提升效能，充分发挥“电子围栏”“智慧天眼”等智能化装备的关键保安作用，并通过集成通信系统提升应急响应能力。持续推进智能化掘采改造，加快实现“无人安全、人少安全”目标，不断减人提效。强化变化环节的超前预测与可控管理，利用工作面圈定平台打通业务壁垒，确保施工平稳有序。
高效稳定的生产组织是实现目标的强大引擎。常村煤矿聚焦关键瓶颈精准发力，坚持“安全、市场、高效”三原则，通过周例会协调解决生产难题，全力消除制约因素。加速推进25采区系统施工，做好27采区南翼开拓准备，重点保障2305等工作面高效圈定，为产量提升奠定基础。严格确保采掘队组正规循环作业，通过激励考核机制力保预算指标序时完成。
此外，在创新提效方面，以技术赋能生产：持续攻关沿空留巷技术，在2303、2701等工作面应用180炉渣新型柔模材料，探索恒阻锚索、单元支架支护新工艺，并安装微震设备监测矿压，显著提升煤炭回收率与留巷效果。在难点攻坚方面，强化精细调度：生产调度指挥中心牵头推行重点工程负责制与项目化管理，实行月度推进、动态协调、严格考核机制。狠抓变化环节管控，落实“管专业必须管变化、管安全”原则，完善处置流程，重点追究干部响应与履职责任，确保作业正规有序。强化特殊时段管控，通过严格执行领导带班、查岗制度，保障生产持续稳定。
首战告捷启新程，奋楫扬帆再争先。常村煤矿上半年“双过半”目标的顺利实现，是全员以安全为基、以效率为擎，同心攻坚的成果。下半年，该矿将持续保持昂扬斗志，深化安全管理、优化生产组织、推进创新突破，为圆满完成全年目标任务、迈向更高发展目标而奋勇迈进。
（文 李文龙）
责任编辑：李世臣
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