——2025年集团电气春防春检工作纪实
今年3月以来，随着集团电气春防春检的启动，一场关乎万家灯火与潞安产业命脉安全的电力战役已在纵横交错的电网间打响。
供电分公司作为集团电气春防春检的牵头组织和业务管理部门，坚持“严、紧、深、细、实”，以“检修工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任链条化”为要求，强化项目重视细节，紧盯现场持续攻坚，严格验收注重效果。截至6月24日，完成11874个项目，完成率达90%。
标准从“严”，责任链条化，钢浇铁铸安全壁垒
“严”是安全之本，更是2025年度电气春防春检“四化”要求落地的刚性保障。
严把项目流程。推行“清单化申报-审批-执行”闭环管理机制，对集团所有春检项目的流程按照标准化作业要求进行了审核，同时对新增和调整检修项目需经专项评估，准确提交停产检修计划和技术改造项目计划，确保了春检项目的严谨性、一贯性和可靠性。
严抓制度落实。供电分公司重点从四级包保、现场监护、领导带班等制度的落实抓起，主要领导挂帅督战，逐级签订《安全包保责任状》，构建“四级督导包保”责任链——副总包片区、科长包线路、科员包站点、班组包设备。
严管人员操作。按照“责任链条化”机制的要求，严格进行责任考核和溯源追责，对春检期间40余项不规范操作进行了溯源追查、问责整改，倒逼电力从业人员形成“上标准岗”“干标准活”的意识。
严控检试质量。电气试验室主任薛俊亮告诉记者，检修和调试后设备的运行质量是关键。此次春检建立和提升了参检设备可靠运行标准，建立了参检设备运行动态监控机制，全面真实反映了设备春检质量。
节奏抓“紧”，协同高效化，智慧赋能实时监控
“紧”是与时间的赛跑，更是“高效化”驱动的效率革命。
紧抓项目安排。记者从集团电力调度室了解到，今年共有13142个春检项目，总项目数量较去年增加13.7%，增加了1582个项目。值得一提的是潞安配售电有限公司首次开启了无人机智能运检系统参检，春检期间共出动无人机30余架次，较往年完成效率提升了20%。
紧密部门协作。集团电气春防春检工作是一项系统工程，需要参检企业、调度、检修、线路、运行、安全等多部门联动协同。参检企业供应部门要提前根据检修项目方案和清单，备齐检修物资，电力调度室需要根据项目方案和电网情况实时统筹停送电时序并下达相应指令，检修、线路班组要更换、清理、养护、维修相应的设备，运行部门要做好停送电和配合工作，安全部门需要对现场情况实时监护……各部门各司其职、互相配合，形成环环相扣的责任链条，以确保集团供电系统春防春检工作的高效、有序衔接。
剖析入“深”，攻关治沉疴，提前管控事故可防
“深”是根治顽疾的利器，亦是“项目化”管理的战略纵深。
深度分析顽疾。往年的春防春检都是紧固、清灰、更换避雷器以及开展一些平时无法停电进行的高压试验等，但是2025年的春防春检却做了件“吃螃蟹”的事，从困扰电力系统的“顽疾”“痼疾”上动刀子，深入开展了关于GIS组合电器、变电站“五防闭锁”、采空区线路等多个薄弱环节、顽症所在的普查和专项分析工作，拆解流程、查找根源，制定方案、推进整改，务求“一击必中”。
深化技术攻坚。通过对重大、顽固隐患和薄弱环节、问题的定性分析，结合设备全生命周期管理体系的数据以及设备现实状态，开展了设备隐患消缺专项攻坚工作，源头上提升了可靠性，为供电系统稳定运行提供坚实保障，有效降低因继电保护装置故障引发大面积停电风险。在津良110kV变电站的检修现场，记者找到了检修工区主任王君。他说，为了充分利用好春检停电的机会，从紧急分析设备隐患到加速完成消缺工作，他和工友们不到4天就完成了北村110kV变电站GIS组合电器4个间隔漏气瓷套的维修更换等工作，创造了春检大型专项设备消缺工作最高效率的新纪录，有效防止了设备因漏气导致绝缘下降形成接地故障。
深入拓展能力。潞安配售电有限公司电气试验室作为集团唯一拥有《承装（修、试）电力设施许可证》的单位，主动学习并在春检中开展了避雷器阻性电流测试和GIS设备无损探伤检测技术业务，不仅提升了试验室的整体技术实战和解决问题的能力，还为资质升级、节约集团电力试验业务外委费用等工作夯实了技术能力基础。
排查求“细”，清单全覆盖，清除隐患不留死角
“细”是精准防控的基石，更是“清单化”管理的核心所在。
细化春检方案。在调度台上，电力调度室主任张卫从调度台上翻出了一沓厚厚的《2025年春防春检工作计划检修项目汇总表》，31张表代表了集团对应的31家参检单位，表格里汇总了春检的范围、计划、内容、责任领导、现场监护人员等等，可谓事无巨细，将细节管控做到了极致。
精细设备管理。记者了解到，近年来供电分公司推行了“一柜一档”“一线一档”电气设备设施全生命周期管理体系，今年将在全集团范围内普及，逐步健全电气设备选型论证、购置等全生命周期综合管理程序，对硬件老化、故障率高等情况的电气设备有计划进行更新改造。这一体系通过将电气设备数据价值最大化，为科学组织春检、减少非计划停电时间提供了支撑，提升了供电设备的运行管理水平，形成了精益思想指导下“算账”文化的设备管理新实践。
细致排查隐患。供电分公司全面加强了对春防期间隐患的排查整改力度，既要处理平时无法停电处理的隐患，更要检查出平时不易察觉的“隐疾”，截至目前，已排查出隐患近百项，整改率达98%以上。
详细完善档案。在潞安配售电公司生产技术部，技术员白玉静正在校对一本厚厚的2025年春防春检现场工作档案。自从电气春防春检实行“四化”管理制度以来，他每年都要对春防春检现场工作文件、要求、开展情况、问题及整改情况等进行汇总整理，形成一套完整的春检工作档案，实现管理工作闭合的同时，为来年工作提供有益的经验，进一步提高工作实效性和管理规范性。
成效务“实”，闭环验真章，总结复盘夯实根基
“实”是检验价值的标尺，更是事故教训转化的安全护盾。
扎实闭环管理。2025年电气春防春检深入贯彻“四化”为纲，以项目化管理任务逐级分解的方式，从方案制定到现场监护、项目验收、定期反馈要形成闭环链条，力争实现“检修一次，一年平安”的目标。
扎实检视复盘。电力调度室里逐渐累积起了春防春检项目验收单，调度台上也已经陆陆续续收到了完成春检的各家单位的工作总结，意味着2025年电气春防春检工作即将落下帷幕。
从春山到雨季，从固本到攻坚，潞安供电人悄然铺开了雨季“五防”的作战图，全力守护万家灯火。
（文 郭强 张晓慧）
责任编辑：李世臣
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