今年以来，面对煤炭行业竞争日益激烈的形势，余吾煤业公司以时不我待的紧迫感，在安全管理、生产组织、经营创效等多方面精准发力，全面按下发展“快进键”，向着“双过半”目标全力冲刺。
该公司利用“线上+线下”宣传载体，开展安全形势任务教育。组织员工学习《煤矿安全生产条例》等安全知识，观看“安全生产月”主题宣传片、《安全生产 责任在肩》警示教育片等，全方位绷紧员工安全生产思想弦。持续强化机电运输、登高作业等高风险作业的管控，确保安全作业。依托“六查”工作法和“一线工作法”，对各个作业区域进行地毯式排查，及时消除安全隐患。基层队组通过定方案、定时间、定措施，实现安全管理闭环运作。在此基础上，积极推进智能化建设。通过实施专班督办机制，扎实推进智能化工作面、快速高效挖掘、无人值守等重点工程，以数智赋能生产。
面对煤炭市场价格下行压力，从生产经营销售全流程入手，深挖潜力，全方位提升经营创效能力。深化智慧营销模式，着力构建市场开发、洗选销售“一条龙”的营销协同联动体系，精准把握市场需求，不断拓展销售渠道，深度挖掘不同行业客户潜在需求，并与重点客户建立长期稳定的合作关系。充分发挥选煤厂的“聚宝盆”作用，在满足客户差异化需求的基础上，提高产品附加值。
（文 王江）
责任编辑：李世臣
晋公网安备 14042302000119号